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              1. 畢升印刷中高層領導和機長趕赴日本小森總部交流學習

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                盡管南京畢升印刷基本都引進的都是世界最先的印刷設備:德國海德堡印刷機、德國曼羅蘭印刷機、小森印刷機等機型,但是我們南京印刷廠看不到的軟實力相差太多,需要走的路還很遠。也許可以懷著敵意和狹隘,對小本子嗤之以鼻,但是技術是沒有國界,學習優點,去其糟粕。我們無法對日本的先進技術和精工品質視而不見,日本的工匠精神、精細管理、敬業意識,服務質量等方面都值得我們學習和借鑒。

                南京印刷廠

                完善的人才培訓制度;小森公司崗前培訓時間長達一年,在一年時間內,對工廠所有崗位都會涉及和學習,然后根據個人特長分配到合適崗位,各部門定期會對員工進行在崗培訓和學習,不斷充電,比如說各個部門的崗位技能會進行細分,統計每個員工會的所有技能,并定期進行更新新技能學習。

                本次赴日交流學習,對于畢升印刷未來將精益生產不斷深化、細化、標準化,有了深刻認識和結論?;氐焦竞?,大家積極展開討論學習,分享日本先進的生產方式,讓重要環節負責人吸收和消化提升品質、降低成本、提高效率的生產管理模式,并引導各部門轉變工作觀念,不斷對工作方法進行改善,以自身水平的逐步提高,促進企業的持續提升和不斷進步。

                在小森公司的高品質生產車間,前道工序必須在時間、質量、完整性方面滿足后道工序的要求,以保證一次成功,杜絕廢次品的產生,精益求精。小森在生產組織和管理上采取了一系列先進的生產經營理念、管理模式、組織體系、生產技術和方法以及推行良好的企業文化,鼓勵員工積極參與國家行業技能考試的評級,不斷提升發展進程,持續創新。

                小森總部對于南京畫冊印刷、南京海報印刷、南京書刊印刷、南京單頁印刷都進行了非常細致的分類。由衷的感嘆,日本小森和德國海德堡印刷機相比,從機器性能上相比各有千秋,但是日本小森的印刷經營管理絕對是無人能敵。

                相信在不懈努力奮斗下南京畢升印刷會做的更好,讓印刷更輕松!

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